Defensie en inclusie. Het is een lastige combinatie. En dat is eigenlijk gek, want de Krijgsmacht is eigenlijk een van de meest inclusieve organisaties die er is. In theorie tenminste. De praktijk…
Categorie: Leiderschap
Artikelen over militaire leiderschap en militaire besluitvormingsprocessen.
Patrick Coopmans: Bij Defensie staan we voor elkaar en we dienen
‘Bij Defensie heb ik mezelf echt leren kennen als leider.’ Aan het woord is voormalig militair Patrick Coopmans, die nu het bedrijf Sixstarleadership runt (en een podcast maakt). Hij leerde veel waardevolle…
De moderne leider hoeft geen buikpijn te hebben als de top weet hoe de organisatie moet worden ingericht
In de Militaire Spectator van 9 juli stond een artikel waar beschreven wordt hoe commandanten binnen Defensie moeten kiezen tussen angst en vertrouwen (De militaire leider heeft buikpijn – red). Dat lijkt…
Martijn Meerwijk: ‘Ik heb 17 jaar lang gewerkt om een keiharde motherfucker te zijn’
Sommigen zullen hem kennen als strenge onderofficier, anderen als even uitgesproken officier bij de Luchtmobiele Brigade, maar inmiddels is hij de dienst uit en is KrachtZat zijn eigen bedrijf. Martijn Meerwijk is…
Gwenda Nielen: ‘Ik wil niet one of the guys zijn’
Het is haar missie om meer vrouwen in de Defensietop te krijgen, maar zolang masculien leiderschap er de norm is, gebeurt dat niet vreest ze. Zelf zoekt luitenant kolonel Gwenda Nielen naar…
Team van teams: wat we kunnen leren van het Amerikaanse leger
“Werkt dit ook voor grote organisaties? Kun je dit opschalen?” Typische vragen die we regelmatig krijgen tijdens lezingen waarin we uitleggen hoe energieke mensen & teams positieve impact maken. Het antwoord is…
Het JKCMOX: zo veilig mogelijk militair optreden in extreme omstandigheden
Vredesmissies uitvoeren, een veilige situatie afdwingen, of een irreguliere vijand op de knieën krijgen. Dat zijn dingen die sowieso al buiten de comfortzone van veel gewone mensen vallen, maar onze militairen moeten…
‘Je moet je mensen gewoon vertrouwen, en als je dat doet dan word je daar niet in beschaamd’
Bijna geëmotioneerd laat hij het zien: een ingelijste tevredenheidsbetuiging. Maar die kreeg hij niet van zijn commandant, maar van zijn mensen. En dat was iets wat majoor b.d. Rijk Binnekamp aan het…
Militaire besluitvorming: de OODA-loop
Een alternatief voor de traditionele PDCA-cyclus is de OODA-loop. Het is de afkorting voor Observe, Orient, Decide & Act. De OODA-loop biedt organisaties een tactiek waarmee ze sneller kunnen inspelen op veranderingen…
Leren van het leger: Samenwerken in de voorste linie
Van militaire organisaties kunnen we veel leren, het zijn organisaties waar weinig ruimte voor fouten is. Daarom steken zij veel tijd en energie in het optimaal voorbereiden van hun manschappen op gevechtssituaties….