‘Bedrijven kunnen leren van leiderschap Korps Mariniers’

Van het leiderschap bij het Korps Mariniers, daar kunnen veel bedrijven en organisaties wat van leren. Dat was tenminste de conclusie van hoogleraar Daan van Knippenberg van de Erasmus Universiteit tijdens de conferentie ‘Leiderschap sinds 1665’. Waardengedreven leiderschap, dat is hip, hot en happening, maar bij de Mariniers doen ze dat eigenlijk als 350 jaar lang.

Meer lezen

Directief leidinggeven kan alleen met vertrouwen

Directief en autoritair leidinggeven. Dat is het beeld dat veel mensen hebben van het leidinggeven bij Defensie. En dat is natuurlijk niet toepasbaar binnen het bedrijfsleven, dus moet je je daar ver van houden. Tenminste dat denken veel managers in het bedrijfsleven. Maar wat ze vergeten is dat er in het bedrijfsleven ook genoeg autoritaire bullebakkken (m/v) rondlopen, van wie […]

Meer lezen

Teambuilding: pak er maar 20

Het opkomende herfstzonnetje zorgde voor wat warmte op deze vroege ochtend op de Rucphense Heide. Het voelde wel lekker warm na een nachtje van pak hem beet drie uur slaap, dat verder gevuld was met het lopen van verkenningspatrouilles. De sergeant-instructeur stond kwaad te kijken bij mijn buddy, maar ik besteedde er niet veel aandacht aan. Ik genoot van het […]

Meer lezen

'In dit bedrijf letten we op elkaar'

‘Zijn jullie niks kwijt?’, vroeg oud-commando-majoor Kees tijdens een teambuilding op een militair oefenterrein in Den Haag. Vanuit de struiken op een heuveltje zag ik vanaf 100 meter afstand mijn collega’s rondkijken, op hun zakken kloppen, hun telefoons, sleutels en portemonnees tevoorschijn toveren en ontkennend schudden. Ze waren niks kwijt. Ze hadden alles nog. ‘Weten jullie het zeker?’, vroeg Kees. […]

Meer lezen

Leiders leiden, managers laten lijden

Behoorlijk schokkende conclusies van professor Richard Boyatzis over zijn jarenlange onderzoek naar managers. Al sinds de jaren’80 onderzoekt Boyatzis managers en leidinggevenden en hun waarde voor de organisatie. Uit de data die hij verzamelde blijkt volgens hem dat maar liefst 50 procent van de managers voor niemand in de organisatie toegevoegde waarde heeft. Nog eens 20 a 30 procent van […]

Meer lezen