Martijn Meerwijk: ‘Ik heb 17 jaar lang gewerkt om een keiharde motherfucker te zijn’

Sommigen zullen hem kennen als strenge onderofficier, anderen als even uitgesproken officier bij de Luchtmobiele Brigade, maar inmiddels is hij de dienst uit en is KrachtZat zijn eigen bedrijf. Martijn Meerwijk is nu ondernemer, maar hij past lessen die hij leerde bij Defensie nog steeds toe.’ Ik was altijd heel loyaal naar de organisatie toe, en de organisatie uiteindelijk ook […]

Meer lezen

Team van teams: wat we kunnen leren van het Amerikaanse leger

“Werkt dit ook voor grote organisaties? Kun je dit opschalen?” Typische vragen die we regelmatig krijgen tijdens lezingen waarin we uitleggen hoe energieke mensen & teams positieve impact maken. Het antwoord is ja. Natuurlijk. Alsof werken vanuit autonomie, competentie en verbonden vanuit purpose voorbehouden zou zijn aan succesvolle startups. In ons boek Werkvuur beschreven we al hoe het land Finland er […]

Meer lezen

Het JKCMOX: zo veilig mogelijk militair optreden in extreme omstandigheden

Vredesmissies uitvoeren, een veilige situatie afdwingen, of een irreguliere vijand op de knieën krijgen. Dat zijn dingen die sowieso al buiten de comfortzone van veel gewone mensen vallen, maar onze militairen moeten het doen. Sterker nog, ze moeten het ook onder steeds extremere omstandigheden kunnen. Om ervoor te zorgen dat de militairen hun moeilijke missies zo veilig mogelijk kunnen uitvoeren […]

Meer lezen

‘Je moet je mensen gewoon vertrouwen, en als je dat doet dan word je daar niet in beschaamd’

Bijna geëmotioneerd laat hij het zien: een ingelijste tevredenheidsbetuiging. Maar die kreeg hij niet van zijn commandant, maar van zijn mensen. En dat was iets wat majoor b.d. Rijk Binnekamp aan het begin van zijn carrière zeker niet verwacht had. Toen hij nog onderofficier was, werd hij gewaarschuwd dat een groep manschappen hem in elkaar wilde slaan. Een interview met […]

Meer lezen

Militaire besluitvorming: de OODA-loop

Bron: Patrick Edwin Moran [CC BY 3.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/3.0)]

Een alternatief voor de traditionele PDCA-cyclus is de OODA-loop. Het is de afkorting voor Observe, Orient, Decide & Act. De OODA-loop biedt organisaties een tactiek waarmee ze sneller kunnen inspelen op veranderingen dan hun concurrenten (Conijn, 2016). De term OODA is door US Air Force-piloot en Pentagon-adviseur kolonel John Boyd bedacht voor gevechtspiloten. Hij had een weddenschap dat hij zijn vliegtuig vanuit […]

Meer lezen

Leren van het leger: Samenwerken in de voorste linie

Van militaire organisaties kunnen we veel leren, het zijn organisaties waar weinig ruimte voor fouten is. Daarom steken zij veel tijd en energie in het optimaal voorbereiden van hun manschappen op gevechtssituaties. In gevechten moet men in staat zijn om snel beslissingen te nemen die grote gevolgen kunnen hebben, met name voor je team en jezelf. In het eerste artikel […]

Meer lezen

Teams in de voorste linie – leren van het leger

Van militaire organisaties kunnen we veel leren, het zijn organisaties waar weinig ruimte voor fouten is. Daarom steken zij veel tijd en energie in het optimaal voorbereiden van hun manschappen op gevechtssituaties. In gevechten moet men in staat zijn om snel beslissingen te nemen die grote gevolgen kunnen hebben, met name ook voor je team en jezelf. In het eerste […]

Meer lezen

Leren van het leger: Leidinggeven vanuit de voorste linie

Van militaire organisaties kunnen we veel leren, het zijn organisaties waar weinig ruimte voor fouten is. Daarom steken zij veel tijd en energie in het optimaal voorbereiden van hun manschappen op gevechtssituaties. In gevechten moet men in staat zijn om snel beslissingen te nemen die grote gevolgen kunnen hebben, met name ook voor je team en jezelf. In het eerste […]

Meer lezen

De ziel is uit Defensie

‘De ziel is uit Defensie.’ Bataljonscommandant Gert Strik sprak tijdens zijn commando-overdracht deze woorden. Hij doelde daarmee op gebrek aan waardering, gebrek aan vertrouwen in de leiding en het gebrek aan goede spullen. Ik kan me goed vinden in de opmerkingen die de scheidend commandant ventileerde. De oorzaken denken we inmiddels allemaal te kennen maar daar plaats ik graag mijn […]

Meer lezen
1 2 3 6