In 2015 publiceerde ik al een blog (een drieluik) over het personeelsbeleid bij defensie, de Koninklijke Landmacht in het bijzonder. Een voortdurend toenemende druk, omdat het ambitieniveau niet naar beneden wordt bijgesteld…
Auteur: Sander Denk
Wat bedrijven kunnen leren van Defensie: zelfregulerende teams
Ik geloof in zelfregulerende teams en de uitdaging, laat ik dat voorop stellen. De eer om met en voor dergelijke teams te mogen werken is mij ten deel gevallen tijdens mijn loopbaan als…
Drieluik: Van can do naar ZACVE: een aanbeveling (slot)
Human Resources Management is een vak apart. Juist vanwege het grote spanningsveld in de arbeidsrelatie is het essentieel dat deze binnen Defensie tot op het laagste niveau goed gemanaged wordt. HR-professionals hebben…
Van 'Can do' naar ZACVE: een drieluik: Herstel van vertrouwen (deel 2)
OUDE WIJN IN NIEUWE ZAKKEN Eerst was daar de invoering van het Flexibel Personeelssysteem (FPS). De boodschap was dat dit nieuwe systeem een betere ondersteuning van de talentontwikkeling van militairen en een…
Van 'can do' naar ZACVE: een drieluik (deel 1)
Deel 1: Het scharrelt en krabbelt maar voort… Gedurende mijn diensttijd (1995 – 2011) ben ik, eerst als (dienstplichtig) manschap en later als officier, getuige geweest van een voortdurend reorganiseren, reduceren en…